S’il existe un concept \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 l’efficacit\u00e9 d’un entrep\u00f4t, c’est bien la gestion du stock.<\/p>\n
le choix du mod\u00e8le de gestion de stock le plus optimal, n\u00e9cessite l’\u00e9valuation appropri\u00e9e des besoins d’une entreprise et pour cela nous avons besoin de donn\u00e9es pour analyser.
\nDans ce cas les nombres nous devons opter pour un mod\u00e8le de gestion ou un autre de stock
\nsont les co\u00fbts d’entrep\u00f4t se r\u00e9f\u00e9rant \u00e0 trois points fondamentaux.<\/p>\n
\n
Frais de stockage <\/u><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n Ce groupe comprend toutes les d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 l\u2019occupation de l\u2019espace, mouvement des marchandises (machines, convoyeurs \u00e0 rouleaux ou bandes transporteuses, maintenance) frais de fournitures et de services (\u00e9lectricit\u00e9, eau, nettoyage)<\/p>\n \n La maintenance de conditions contr\u00f4l\u00e9es (en fonction du type de marchandise: temp\u00e9rature, conditions humides, etc.)vie moyenne du produit (pour les produits p\u00e9rissables), assurance, etc.<\/p>\n \n Frais de commande<\/u><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n Tous ceux li\u00e9s \u00e0 la pr\u00e9paration de la commande; picking, assemblage, emballage et exp\u00e9dition des produits, ressources techniques et humaines dans l\u2019entrep\u00f4t et dans la gestion administrative. Il comprend celui du temps n\u00e9cessaire \u00e0 la pr\u00e9paration des commandes et celui des ressources tant m\u00e9caniques qu\u2019op\u00e9rationnelles.<\/p>\n \n Couts indirects <\/u><\/strong><\/p>\n \u00a0<\/u><\/strong><\/p>\n Ces co\u00fbts sont-ils li\u00e9s aux annulations de commandes, aux retours ou aux modifications de produits (dans cet aspect, \u00e9valuez de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e ceux qui sont dus \u00e0 des erreurs d’exp\u00e9dition ou \u00e0 un produit \/ qualit\u00e9 diff\u00e9rente autre que celui propos\u00e9).<\/p>\n \nLes points suivants que nous devons \u00e9valuer pour le choix d\u2019un syst\u00e8me de gestion des stocks sont les suivants:<\/p>\n \n \nUne fois avec les donn\u00e9es, nous pouvons opter pour le syst\u00e8me le plus optimal pour notre mod\u00e8le d’entreprise. Nous vous en montrons quelques uns parmi lesquels nous pouvons choisir.<\/p>\n Model\u00a0 ABC <\/strong><\/p>\n \nCe mod\u00e8le consiste en une gestion diff\u00e9renci\u00e9e des marchandises dans l’entrep\u00f4t en fonction de leur importance (valeur du produit) et des co\u00fbts de stockage. Il s’agit en r\u00e9alit\u00e9 de compartimenter l’entrep\u00f4t en trois cat\u00e9gories: cat\u00e9gorie A, marchandise plus importante n\u00e9cessitant une gestion diff\u00e9rente du reste, cat\u00e9gorie B, marchandise \u00e0 forte demande et repositionn\u00e9e mais co\u00fbt de stockage moyen, et cat\u00e9gorie C, marchandise plus nombreuse mais avec de faibles co\u00fbts de stockage.<\/p>\n \n Model Just In Time (JIT)<\/strong><\/p>\n \nCe mod\u00e8le vise \u00e0 obtenir le stock le plus court possible, ce qui rend l\u2019entrep\u00f4t productif et efficace. Le but est de minimiser les co\u00fbts de stockage. C’est un mod\u00e8le tr\u00e8s dynamique qui n\u00e9cessite deux points de contr\u00f4le fondamentaux\u00a0:1) une connaissance extr\u00eame du stock et de l’emplacement dans l\u2019entrep\u00f4t, 2) Cela d\u00e9pend d’un contr\u00f4le fort et de la confiance dans la capacit\u00e9 de repositionnement imm\u00e9diat des fournisseurs. Ce syst\u00e8me doit disposer d’informations en temps r\u00e9el sur le stock de l’entrep\u00f4t, l’emplacement et des donn\u00e9es exhaustives sur les d\u00e9lais de livraison du fournisseur.<\/p>\n \n Model de Wilson o EOQ (Economic Order Quantity)<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n Il est bas\u00e9 sur le contr\u00f4le des commandes afin que le moins possible soit fait, y compris le nombre maximum d’articles dans celles-ci. Il s\u2019agit d\u2019avoir le stock minimum n\u00e9cessaire pour les travaux quotidiens ou programm\u00e9s jusqu\u2019\u00e0 l\u2019arriv\u00e9e de la prochaine commande. \nLe choix d’un mod\u00e8le de gestion de stock id\u00e9al poursuit l’optimisation de la quantit\u00e9 ou du nombre d’unit\u00e9s d’un produit avec les co\u00fbts minimum associ\u00e9s. Nous pouvons opter pour plusieurs syst\u00e8mes de gestion des stocks. Afin de d\u00e9cider lequel mettre en \u0153uvre dans notre entreprise, nous devons d\u2019abord analyser les co\u00fbts de notre entrep\u00f4t li\u00e9s \u00e0: la demande de produits, le temps de remplacement (fournisseur), son taux de remplacement, les co\u00fbts associ\u00e9s au stockage et les co\u00fbts indirects (annulations, retours ou changements).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" S’il existe un concept \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 l’efficacit\u00e9 d’un entrep\u00f4t, c’est bien la gestion du stock. le choix du mod\u00e8le de gestion de stock le plus optimal, n\u00e9cessite l’\u00e9valuation appropri\u00e9e des besoins d’une entreprise et pour cela nous avons besoin de donn\u00e9es pour analyser. Dans ce cas les nombres nous devons opter pour un mod\u00e8le … Voir plus<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":17492,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[258],"tags":[],"class_list":["post-8963","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-categoria-fr"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8963","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8963"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8963\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17496,"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8963\/revisions\/17496"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17492"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8963"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8963"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/eurotransis.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8963"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
\nC’est un mod\u00e8le utilis\u00e9 dans les petites et moyennes entreprises qui, en raison de leur activit\u00e9, connaissaient auparavant leurs besoins en stocks dans l’entrep\u00f4t pour l’assemblage d’\u00e9quipements, de machines ou d’installations qui appliquent ce syst\u00e8me dans des filiales ou des fournisseurs r\u00e9guliers d’autres soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n