{"id":8962,"date":"2019-10-25T09:38:20","date_gmt":"2019-10-25T09:38:20","guid":{"rendered":"https:\/\/eurotransis.com\/como-escolher-o-modelo-ideal-de-gerenciamento-de-stock\/"},"modified":"2024-11-07T14:29:21","modified_gmt":"2024-11-07T13:29:21","slug":"como-escolher-o-modelo-ideal-de-gerenciamento-de-stock","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eurotransis.com\/pt-pt\/como-escolher-o-modelo-ideal-de-gerenciamento-de-stock\/","title":{"rendered":"Como escolher o modelo ideal de gerenciamento de stock"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Se existe um conceito intimamente relacionado \u00e0 <strong>efici\u00eancia de um armaz\u00e9m<\/strong>, \u00e9 o <strong>gerenciamento correto do stock<\/strong>. A escolha do modelo de <strong>gerenciamento de stock <\/strong>mais ideal requer uma avalia\u00e7\u00e3o adequada das necessidades de uma empresa e, para isso, precisamos ter dados para analisar. Nesse caso, os n\u00fameros que precisamos optar por um modelo ou outro <strong>de gerenciamento de stock <\/strong>s\u00e3o os custos de dep\u00f3sito referidos em tr\u00eas pontos fundamentais:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>Custos de armazenamento.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Solicitar custos.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Custos indiretos.<\/strong><strong>Costes de almacenamiento<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Este grupo inclui todas as despesas relacionadas \u00e0 ocupa\u00e7\u00e3o do espa\u00e7o, movimenta\u00e7\u00e3o de mercadorias (m\u00e1quinas, sistemas de transportadores de rolos ou correias transportadoras, manuten\u00e7\u00e3o); despesas com suprimentos e servi\u00e7os (eletricidade, \u00e1gua, limpeza); manuten\u00e7\u00e3o de condi\u00e7\u00f5es controladas (dependendo do tipo de mercadoria: temperatura, umidade, etc.); meia-vida do produto (para produtos perec\u00edveis); seguro; etc.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Custos do pedido<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Todos aqueles relacionados \u00e0 prepara\u00e7\u00e3o do pedido: picking, montagem do produto, embalagem e expedi\u00e7\u00e3o. Recursos t\u00e9cnicos e humanos no pr\u00f3prio armaz\u00e9m e na gest\u00e3o administrativa. Inclui o tempo necess\u00e1rio na prepara\u00e7\u00e3o dos pedidos e o que investir\u00e1 os recursos mec\u00e2nicos e os operadores.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Custos indiretos<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esses custos est\u00e3o relacionados a cancelamentos de pedidos, devolu\u00e7\u00f5es ou altera\u00e7\u00f5es de produtos (dentro deste aspecto, avalie diferentemente aqueles que s\u00e3o devidos a erros de remessa ou produto \/ qualidade defeituosa que n\u00e3o seja o oferecido).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Os seguintes pontos que precisamos avaliar para a escolha de um <strong>sistema de gerenciamento de stocks<\/strong> s\u00e3o:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><strong>A demanda por um produto. <\/strong>Este \u00e9 um aspecto fundamental; para mais demanda, mais necessidade de estoque e substitui\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li><strong>A frequ\u00eancia do reset. <\/strong>Capacidade de armazenamento e fornecimento pelo fornecedor. Quanto maior a capacidade de fornecimento do fornecedor, menor a necessidade de estocagem.<\/li>\n<li><strong>Vida m\u00e9dia do produto.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Termos de entrega<\/strong>. Maior tempo de entrega mais custo de armazenamento. Uma vez com os dados, podemos optar pelo sistema mais ideal para o nosso modelo de neg\u00f3cios. N\u00f3s mostramos alguns dentre os quais podemos escolher.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Modelo ABC<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esse modelo consiste em gerenciar diferentemente as mercadorias no armaz\u00e9m, com base em sua import\u00e2ncia (valor do produto) e custos de armazenamento. \u00c9 realmente compartimentar o armaz\u00e9m em tr\u00eas categorias: <strong>categoria A<\/strong>, mercadoria mais importante e que requerem uma gest\u00e3o diferente do resto; <strong>categoria B, <\/strong>mercadorias com alta demanda e substitui\u00e7\u00e3o, mas com custo m\u00e9dio de armazenamento; e <strong>categoria C<\/strong>, mercadorias em maior n\u00famero, mas com baixos custos de armazenamento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Modelo Just in Time (JIT)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Esse modelo busca atingir o menor stock poss\u00edvel que torne o armaz\u00e9m produtivo e eficiente. O objetivo \u00e9 minimizar os <strong>custos de armazenamento<\/strong>. \u00c9 um modelo muito din\u00e2mico que requer dois pontos de controle fundamentais<strong>: 1) um conhecimento extremo do estoque e localiza\u00e7\u00e3o no armaz\u00e9m; e 2) depende de um forte controle e confian\u00e7a na capacidade de substitui\u00e7\u00e3o imediata pelos fornecedores<\/strong>. Esse sistema precisa ter informa\u00e7\u00f5es em tempo real sobre o estoque do dep\u00f3sito, localiza\u00e7\u00e3o e dados exaustivos sobre os prazos de entrega do fornecedor.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Modelo Wilson ou EOQ (quantidade da ordem econ\u00f4mica)<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c9 baseado no controle de pedidos, para que o m\u00ednimo poss\u00edvel seja feito, incluindo o n\u00famero m\u00e1ximo de itens neles<strong>. Trata-se de ter o stock m\u00ednimo necess\u00e1rio para o trabalho di\u00e1rio ou programado at\u00e9 a chegada do pr\u00f3ximo pedido<\/strong>. \u00c9 um <strong>modelo usado em pequenas e m\u00e9dias empresas<\/strong> que, devido \u00e0 sua atividade, conhecem previamente suas necessidades de estoque <strong>no armaz\u00e9m para a montagem dos equipamentos, m\u00e1quinas ou instala\u00e7\u00f5es que realizam<\/strong>. Esse sistema \u00e9 comum em subsidi\u00e1rias ou fornecedores regulares de outras empresas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A escolha de <strong>um modelo ideal de gerenciamento de stock <\/strong>procura otimizar a quantidade ou o n\u00famero de unidades de um produto com os <strong>custos m\u00ednimos associados<\/strong>. Podemos optar por v\u00e1rios <strong>sistemas de gerenciamento de stock<\/strong>. Para decidir qual implementar em nossa empresa, devemos primeiro <strong>analisar os custos de nosso armaz\u00e9m relacionados <\/strong>a: <strong>demanda de produtos<\/strong>; <strong>tempo de reposi\u00e7\u00e3o <\/strong>(fornecimento do fornecedor); <strong>sua taxa de reposi\u00e7\u00e3o <\/strong>(rela\u00e7\u00e3o demanda \/ oferta); os custos associados ao armazenamento; <strong>e custos indiretos <\/strong>(cancelamentos, devolu\u00e7\u00f5es e trocas).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Se existe um conceito intimamente relacionado \u00e0 efici\u00eancia de um armaz\u00e9m, \u00e9 o gerenciamento correto do stock. A escolha do modelo de gerenciamento de stock mais ideal requer uma avalia\u00e7\u00e3o adequada das necessidades de uma empresa e, para isso, precisamos ter dados para analisar. 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